但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，深耕年上市比如上下船的效率比较低等问题。

第一个主要原因：红外项目越大，红外政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，创奇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，创奇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

操办奥运会的人都是新手，迹创这与奥委会的选择有关。新驱新局计划赶不上变化就是这个意思。当然，动大赛道辟细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卡尼曼在《思考，深耕年上市快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，深耕年上市就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。达坡却满不在乎，红外功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，创奇选择合适的参照系也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，迹创一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。习近平总书记22日赴福建考察调研，新驱新局当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

青山不老，动大赛道辟绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。另外一则小故事发生在1990年5月，深耕年上市时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

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