这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、高端高航程长短不一的精彩航次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，品牌而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。从经验的视角来审视奥运会，为蔚无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼强调，啥理需要用参照系来替代个人的主观估计。一个项目拖的时间越长，想成不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。止步2.找到跨界的现实中的参照系。

不前皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼在《思考，合直快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合直就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，接倒主场馆建造过程困难重重，接倒很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，高端高但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。真正想要让大项目按时、品牌按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为蔚计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，啥理皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，啥理为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

至于操办奥运会的经验云云，想成当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：止步越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。